J9游会真人游戏第一品牌ღ✿。j9九游会登录入口首页ღ✿，J九游会第一真人品牌九游会官方网站ღ✿！j9集团ღ✿！j9国际站ღ✿！j9九游会 - 真人游戏第一品牌ღ✿，九游会J9真人游戏第一品牌ღ✿，我曾经服务过的企业中ღ✿，比如奥飞娱乐ღ✿，上市时说要做中国的迪斯尼ღ✿。还有吉峰农机ღ✿，上市时保荐人介绍说这是“农机界的苏宁”ღ✿。迪斯尼与苏宁已经知名度很高ღ✿，所以大家一下子就记住了中国的迪斯尼与农机界的苏宁ღ✿。

　　能够上市的企业在某种程度上讲都是优秀的ღ✿，他们至少需要在上市前完善了自己的公司故事ღ✿。以往大多数中国企业的逻辑是先开枪后瞄准ღ✿。先拼命活着ღ✿，活好ღ✿，再总结到底是怎么回事ღ✿。

　　因为机会稍纵即逝ღ✿，企业必须顺势而为ღ✿，这无可厚非ღ✿。但有助于更从容发展的模式ღ✿，其实是先讲好公司故事ღ✿，再去干ღ✿。

　　目前看ღ✿，公司故事讲的最好的是华为ღ✿。华为的故事方方面面都在传播ღ✿，华为在某种程度上代表了中国特色的奋斗精神ღ✿，自强不息ღ✿，技术创新美味关系儿媳妇苏暖ღ✿、商业模式ღ✿、管理范式乃至爱国主义ღ✿。这是华为在商业上成功的一个重要支撑ღ✿。

　　历史上华为首次破圈进入大众视野的事件ღ✿，是《华为基本法》ღ✿。这个凝聚了企业家与人大教授团的智慧ღ✿，统一了华为内部共识的企业基本法已经讲清楚了华为的故事ღ✿。

　　例如讲“我们的经营模式是ღ✿，抓住机遇ღ✿，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势ღ✿，通过大规模的席卷式的市场营销ღ✿，在最短的时间里形成正反馈的良性循环ღ✿，充分获取“机会窗”的超额利润ღ✿。不断优化成熟产品ღ✿，驾驭市场上的价格竞争ღ✿，扩大和巩固在战略市场上的主导地位ღ✿。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍ღ✿，不断提高公司的整体运作能力美味关系儿媳妇苏暖ღ✿。在设计中构建技术ღ✿、质量ღ✿、成本和服务优势ღ✿，是我们竞争力的基础ღ✿。日本产品的低成本ღ✿，德国产品的稳定性ღ✿，美国产品的先进性ღ✿，是我们赶超的基准ღ✿。”

　　华为是这么说的ღ✿，也是这么干的ღ✿。因为要靠产品创新致胜ღ✿，所以坚持每年投入营业额的20%在研发领域ღ✿，因为研发的重要性ღ✿，构建管理体系的第一个项目是IPDღ✿。

　　因为要建立市场主导地位ღ✿，所以构建规范的商务模式ღ✿，落地LTCღ✿，CRM等ღ✿。华为的发展也不断印证着华为的公司故事ღ✿，并不断延伸深化着ღ✿。公司故事与公司增长与发展相得益彰ღ✿。

　　我们看到小米的故事是怎么讲ღ✿，雷军说我做这个企业ღ✿，是跨界模仿了几家成功的企业ღ✿，形成了自己的逻辑ღ✿。首先ღ✿，他就认为是要学习同仁堂真材实料ღ✿，绝不偷工减料ღ✿，一定要做出对得起自己良心的东西ღ✿。老老实实做人ღ✿，扎扎实实做好产品ღ✿。

　　这是中国人公认的价值观ღ✿。但在现实中能守住初心的企业不多ღ✿。因为真材实料ღ✿、质量都是要成本的ღ✿，成本高ღ✿，价格就高j9九游会老哥交流必备社区ღ✿。大多数质量是后验性的ღ✿，高价格消费者不一定买账ღ✿。

　　所以很多企业家会很可惜的讲ღ✿：别的企业一定是在偷工减料的ღ✿，因为我怎么算他的出厂价ღ✿，我的原料钱都不够ღ✿。这是很多企业家的困惑ღ✿，想走正道ღ✿，想真材实料的ღ✿，成本一定是高的ღ✿，不好卖ღ✿。然后随波逐流跟着整个竞争的导向ღ✿，不得不用低成本的原料来做替代ღ✿。这是常态ღ✿，也可以是一条路ღ✿。

　　但这条路你就不好讲故事ღ✿，说出来就是负能量ღ✿，大家都会鄙视你ღ✿。所以真材实料与价格竞争力就成为悖论ღ✿。但是高的原材料成本就一定导致高的产品价格吗？肯定不是的ღ✿，有的是降低整体成本的手段ღ✿。

　　雷军也是如此回应这个话题ღ✿，如果真材实料在我们成本就是高ღ✿，我如何能卖的便宜呢ღ✿，那么就是通过模式创新ღ✿，提高运营效率ღ✿，降低运营成本ღ✿。用运营成本的降低对冲原材料的相对高价格ღ✿。

　　在模式创新上它对标的是沃尔玛ღ✿、Costcoღ✿，这两家企业都是运营成本做到极致的企业ღ✿。基本逻辑是固定资产做到最低ღ✿，运营极简ღ✿，销售费用做到最低ღ✿。这是考验企业内部能力的ღ✿。

　　其实一个企业真正的本事就是在内部组织起来之后ღ✿，把运营成本降到极致ღ✿，这种内部成本降到极致ღ✿，很大程度上就对冲了原料成本的提高ღ✿。

　　再有其实就是在电子商务当年刚刚兴起的时候ღ✿，线上销售成本是远远低于线下ღ✿，很多产品的线下销售成本是极高的ღ✿。

　　比如通过广告驱动的产品ღ✿，广告费用能够高达销售额的一半ღ✿。通过分销渠道走货的ღ✿，每通过一级渠道节点ღ✿，售价翻一番很正常ღ✿。

　　有些行当比如说装饰灯ღ✿，20年前它的加价率是什么ღ✿：要么是进货价前面加个1ღ✿，要么是进货价后面加个0ღ✿，作为零售的报价ღ✿。所以早期通过电商走货ღ✿，是能够大量降低销售渠道费用的ღ✿。

　　第三个逻辑是用户口碑ღ✿，如果产品使用效果超出客户预期的话ღ✿，客户的口碑会简化我进一步销售的难度ღ✿，因为超预期的满意使客户自动变成推广者j9九游会老哥交流必备社区ღ✿。

　　小米的商业故事总结起来就是ღ✿，我一定要真材实料ღ✿，但是我真材实料我也不会说很贵ღ✿，我说不贵ღ✿，是因为我运营成本极低ღ✿。因此我可以比较便宜地出售ღ✿。我在客户满意度上获得回报ღ✿，这个故事就讲圆了ღ✿。它的核心是真材实料低成本ღ✿。

　　有了这样一个故事ღ✿，小米的表现大家在内心就会认同ღ✿。说虽然是便宜ღ✿，但是这种便宜不代表低档ღ✿，不代表低值ღ✿，而是好东西ღ✿，低成本运作ღ✿。

　　所以对用小米的人来说ღ✿，他心里就踏实了ღ✿。不是说因为用小米ღ✿，人家认为你怎么买便宜货买低档货ღ✿，你买小米的产品ღ✿，是因为你认同小米的这种商业逻辑ღ✿。因为认同这种商业模式ღ✿，所以就认同小米的产品ღ✿。

　　所以说小米的商业故事不但讲清楚了自身的价值ღ✿，即提供低价格好产品ღ✿，好服务ღ✿。而且在情感的诉求和在价值的认同上ღ✿，也进一步提升了的产品对消费者的覆盖率ღ✿。

　　他到处讲就有利于传播ღ✿，有利于产品ღ✿。往上升ღ✿，他的价值观就出来ღ✿，往下降ღ✿，他的产品将来的服务体系就出来ღ✿。

　　我说各位企业家也要思考一下你的企业故事是什么ღ✿，你能不能讲出来这样一个逻辑自洽的故事ღ✿，能够使内部人也认同ღ✿，外部人也认同ღ✿，有利于整个树形象而聚人心ღ✿，有利于给消费者带来进一步的情感上的满足和价值上的认同ღ✿。

　　这对于做一个品牌是非常重要的ღ✿，品牌它一定要有超出产品之外的价值ღ✿，心理价值上的认同ღ✿。就像华为一样ღ✿，它承担的是民族的一个自信ღ✿，是一种奋斗精神ღ✿。

　　小米也一样ღ✿，看得懂的人都认为它是一种非常好的商业模式ღ✿，这种商业模式的认同就会带来对产品的进一步的认同ღ✿。

　　真材实料一定要跟好的供应商去合作ღ✿；效率创新ღ✿，是内部组织化和内部运营管理上努力的方向ღ✿；最后要确保的用户口碑经营ღ✿，米粉的经营体系就顺理成章成为小米重要的一个环节ღ✿。

　　我们需要思考的就是企业经营最核心的理念到底是什么？能不能把它讲出来ღ✿，而且讲出来之后能够支撑整个内外的传播ღ✿，能够指导现实企业运营的工作ღ✿。

　　大运重卡也是一个成功的企业ღ✿，他的母公司大运集团是做摩托车起家的ღ✿，后来进入重卡ღ✿。他的老板讲同样的东西ღ✿，我一定可以更便宜的造出来ღ✿。他的逻辑是大规模ღ✿，只要大规模造ღ✿，它的成本一定能下来ღ✿。

　　大运老板最津津乐道的一个故事ღ✿，是当年他作为山西最大的摩托车经销商ღ✿，到一家合资的摩托车企业去当总经理ღ✿。

　　他的整个施政纲领就是ღ✿：我们一定要把价格降下来ღ✿，为了降价格ღ✿，我们要把成本降下来ღ✿。成本下降ღ✿，价格下降ღ✿，规模起来ღ✿，利润从量上来ღ✿。一开始董事会不认同ღ✿，说我们这点量怎么低成本？

　　他说我们先把价格降下来ღ✿，把销售量起来ღ✿，后面采购量上来ღ✿，运营效率上来ღ✿，成本就下来了ღ✿。为了说服董事会ღ✿，他个人是拿出来了1,500万交给公司对赌ღ✿。说如果我的策略不见效ღ✿，就把我的1,500万赔光为止ღ✿，赔光我的自动下课ღ✿。如果见效了ღ✿，以后就这么干ღ✿。

　　董事会通过了ღ✿。通过之后他运首先就是降价ღ✿，降到成本之下j9九游会老哥交流必备社区ღ✿，大规模推广ღ✿，销量上来了ღ✿。有了更多的订单ღ✿，在采购端规模化采购ღ✿，然后内部运营效率提升ღ✿，一年就做平了ღ✿，没有亏损ღ✿，略有盈利ღ✿，第二年放大规模ღ✿，企业就量利双收ღ✿。

　　需要说明的是当年的时代背景ღ✿，是所谓制造企业基本属于总装厂j9九游会老哥交流必备社区ღ✿，产品同质化严重ღ✿，供应链也同质化ღ✿，特别是核心部件基本是一样的ღ✿。

　　同样的原材料ღ✿，同样的配件组装ღ✿，谁的组装效率高ღ✿，谁的卖价低ღ✿，谁的规模能起来ღ✿。这个逻辑ღ✿，在20多年前是完全成立的ღ✿。

　　后来他做大运重卡同样是这个思路ღ✿，因为重型卡车在中国的产品平台是一样的ღ✿，都是斯太尔平台ღ✿，各家品牌能在上面做的改变都是有限的j9九游会老哥交流必备社区ღ✿，不影响它的产品是同质化的东西ღ✿。

　　所以这个老板当年做大运重卡的底层逻辑就是如果我能比别人更便宜的把它生产出来ღ✿，我便宜一点就一定卖的出去ღ✿，卖出去ღ✿，我的生意就能成功ღ✿。这也是一个故事ღ✿。

　　其实产品有没有超出同行的价值ღ✿，本身就注定了你这个企业将来能走什么路ღ✿。如果有独到价值ღ✿，路会很宽ღ✿。如果价值感不强ღ✿，做不到me betterღ✿，做me tooღ✿，叠加一些微创新ღ✿，也有活路ღ✿。

　　产业史上有很多次重大的企业改组重组ღ✿，从濒临破产拉回到再次辉煌ღ✿。我研究过一系列这样的案例ღ✿，归根结底大都有一个核心点ღ✿，就是重新推出一种价值产品ღ✿，即me better的产品ღ✿。

　　最典型的其实是潍柴的谭旭光ღ✿，潍柴从濒临破产的小企业发展到三千亿营收ღ✿，围绕发动机做产业链经营的国际化公司ღ✿，做到了“卖发动机居然比开发房地产还赚钱”ღ✿。它的底层逻辑是做好产品ღ✿。

　　潍柴起家是大马力p12的发动机ღ✿，这东西当时属于中国人不会做ღ✿，外国人做的成本高ღ✿。潍柴在这个领域切入之后ღ✿，就把p12发动机做到极致ღ✿，质量上去ღ✿，成本下来ღ✿，大规模推广ღ✿。高峰时刻ღ✿，潍柴p12的市场占有率达到80%多ღ✿，绝对的第一ღ✿。

　　那么大型的发动机成功之后ღ✿，沿着小型化做p10ღ✿、p9ღ✿、p7一直做到p1ღ✿，每做一个产品都是对行业的提升ღ✿，都是me betterღ✿。也都把它推到市场能够接受的极致ღ✿，市占率基本都稳定在30%以上ღ✿。市占率都是第一ღ✿，基本盘很稳ღ✿。

　　领域从卡车进入客车ღ✿，客车成功之后再进入农机ღ✿，再进入其他的领域ღ✿。回头看时ღ✿，领域覆盖很广ღ✿，产品线很多ღ✿，企业的规模很大ღ✿，竞争力很强ღ✿。

　　他的成功是积累出来的ღ✿，每一个领域ღ✿，推出的产品必须有优势ღ✿，必须做到第一ღ✿，这是潍柴的信条ღ✿，也是作业指南ღ✿。

　　谭旭光到中国重汽当董事长之后发动的企业变革美味关系儿媳妇苏暖ღ✿，延续了他在潍柴的故事逻辑ღ✿。除了整顿干部队伍ღ✿，回归主业ღ✿，供应链降本等立竿见影的常规手段外ღ✿，主要是押注研发ღ✿。

　　他认为ღ✿，常规动作能止损ღ✿，能救命ღ✿，但不能保证企业真正发展起来ღ✿。真正发展起来靠什么？他认为是价值产品ღ✿。

　　于是对整个中国重汽可能成功的几种产品重点攻关ღ✿。这也是大企业的逻辑ღ✿，中国重汽虽然亏损ღ✿，但综合实力犹在ღ✿。

　　为此ღ✿，谭旭光把潍柴的研发机制拿过来ღ✿，揭榜挂帅ღ✿，重奖研发团队ღ✿，研发投入不设限ღ✿，设立对接客户的应用工程部等等ღ✿。

　　这些动作做出来ღ✿，其实也就是两年ღ✿，中国重汽的市场表现就焕然一新ღ✿，而且植入这种客户为导向的价值产品创造的基因之后ღ✿，它后续的产品是源源不断ღ✿。

　　有了me better的价值产品ღ✿，有了不争第一就是混的信条ღ✿，综合实力很强的中国重汽怎么会做不好ღ✿。

　　潍柴的故事不争第一就是混ღ✿，也是一个好的企业故事ღ✿。对内凝聚起人心ღ✿，统一行为导向ღ✿，对外传递了清晰的价值ღ✿、价值观ღ✿，建立一个大家接受的人设ღ✿，然后企业以此自立于商业社会的企业之林ღ✿，拥有自己的生存空间ღ✿。

　　做通用型的产品ღ✿，但是我把它做的成本更低ღ✿，这是绝大多数企业应该选择的路ღ✿。特别是中小企业ღ✿，一般而言ღ✿，不要押注研发ღ✿，因为输不起ღ✿，除非资本充沛ღ✿。

　　由于电商等综合因素的影响ღ✿，目前世面上大量是低质低价的产品ღ✿，但是相当多的消费者群体已经走出低价陷阱ღ✿，开始追求产品品质ღ✿，在相对优质低价领域j9九游会老哥交流必备社区ღ✿，供远小于求ღ✿。这是刚需ღ✿。

　　而优质低成本的商业实现逻辑ღ✿，在产业史上已经可以总结得清清楚楚ღ✿。比如福特汽车案例总结出来的标准化产品ღ✿、流水线生产ღ✿，产业链一体化ღ✿、园区化经营等ღ✿，使得福特的工人都买得起福特汽车ღ✿。

　　比如台塑案例总结的一流装置ღ✿，一流管理ღ✿，总成本比行业第二名低15%以上等ღ✿。再比如小米靠经营模式低成本把不少产品的价格打下来50%以上等等ღ✿。都是可以模仿和借鉴的ღ✿。

　　中国的市场很大ღ✿，大多数产品竞争的底层逻辑其实就是成本竞争ღ✿，同样的东西ღ✿，我如果能够高品质低成本的把它做出来ღ✿，实际上这个企业就赢了ღ✿。

　　我现在服务的一家化工集团其实也是如此ღ✿。化工To B美味关系儿媳妇苏暖ღ✿，基本是标准化的产品ღ✿，比拼的就是成本ღ✿。质量ღ✿、参数是有规定性ღ✿，不合格肯定不行ღ✿。都合格的情况下ღ✿，成本怎么去节降？大量的努力其实应该在工艺装备的革新ღ✿，在生产环节降本上ღ✿，这是一个企业的核心竞争力ღ✿。

　　这个领域其实是所有的制造企业都应该发力的地方ღ✿，但是相当多的企业没有把这一点看懂ღ✿，融入血液ღ✿。在我看来中国99%的企业其实都应该首先学会生产领域的成本节降ღ✿，这里面的空间非常的大ღ✿，包括在价值链上的延链ღ✿、补链ღ✿、强链等方面做工作ღ✿。

　　只要限定词加的足够多ღ✿，比如客户细分ღ✿、区域细分ღ✿，任何企业都可以立志成为细分市场领导者ღ✿。真正考验企业家的是界定一个有生之年能够实现且空间足够大的行业市场ღ✿。

　　这就意味着要以客户为中心ღ✿，通过发展基于技术的创新能力ღ✿，以及构建和谐的行业生态ღ✿，推动行业的持续增长与发展ღ✿。

　　近期ღ✿，广东佛山出现一起ღ✿。基孔肯雅热确诊病例2158例ღ✿。二者的传播媒介均为花蚊子ღ✿，目前我省主要面临输入风险ღ✿，因此预防措施相同ღ✿，可同防同控ღ✿，主要策略为防输入ღ✿，防本地传播ღ✿，主要措施为防蚊灭蚊ღ✿。

　　近日ღ✿，26岁的刘女士诉称ღ✿，自己在深圳万旗服饰面试ღ✿，遭面试人员殴打致受伤ღ✿。事发后ღ✿，据深圳广电第一现场消息ღ✿，涉事男子韩某某已被警方刑事拘留ღ✿。

　　打工人的日常:周一ღ✿，算还有几天到周末ღ✿。上班ღ✿，算还有几个小时下班ღ✿。假期结束ღ✿，算还有多久到下个假期ღ✿。自弹性退休政策落地后ღ✿。

　　两兄弟逛吃河北承德ღ✿， 承德美食美景一网打尽ღ✿！承德不光有避暑山庄ღ✿，万里长城最美的一段金山岭去啦ღ✿，承德杏仁露又是多少人儿时的最爱ღ✿，最后去平泉喝了羊汤ღ✿！#承德 #瓜子二手车 #承德旅游 #承德美食 #万物皆可种草搜

　　2025新加坡世界泳联世锦赛游泳首日ღ✿，男子4x100米自由泳接力预赛ღ✿，中国队由陈俊儿ღ✿、王浩宇ღ✿、刘吴狄ღ✿、潘展乐组队ღ✿，小组第二晋级决赛

　　7月25日美味关系儿媳妇苏暖ღ✿，陕西吴起县受洪灾影响ღ✿，县城北洛河边部分商铺进水ღ✿。该县碧桂园翡翠公馆小区门口一家老凤祥门店内金银首饰被冲走ღ✿。

　　据央视新闻报道ღ✿，马来西亚国家通讯社27日消息ღ✿，马来西亚外长穆罕默德表示ღ✿，柬埔寨首相洪玛奈与泰国代理总理普坦将于28日在马来西亚商谈当前两国的边境冲突ღ✿。穆罕默德透露ღ✿，他有机会与泰国和柬埔寨外长进行讨论ღ✿，泰柬双方都认为其他国家不应参与此事ღ✿，但他们完全信任马来西亚作为调解人ღ✿。

　　黑龙江省纪委监委7月25日消息ღ✿，黑龙江省铁路集团有限责任公司原党委书记ღ✿、董事长赵忠发涉嫌严重违纪违法ღ✿，目前正接受纪律审查和监察调查ღ✿。

　　海里的力量同样不容小觑ღ✿，12 艘 “北风之神” 级战略核潜艇像幽灵一样在大西洋和太平洋游弋ღ✿，每艘能装 16 枚 “布拉瓦” 潜射导弹ღ✿，射程 8000 公里ღ✿，平时神出鬼没ღ✿，真到了关键时刻ღ✿，能悄无声息地摸到美国沿海发动突袭ღ✿。

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